Girişim Hızı: İş Analitiğiyle Başarıyı Hızlandırma İş analitiği, karar vermeyi iyileştirmek için veri ve analitiğin kullanılmasıdır. Trendleri belirlemek, fırsatları saptamak ve kaynakların iyi mi tahsis edileceği hikayesinde daha iyi kararlar almak için kullanılabilir. Girişim hızı, bir girişimin gelişme hızıdır. Çoğu zaman edinilen yeni alan kişi sayısı yahut elde edilmiş gelir miktarı ile ölçülür. İş analitiği, yeni kurulan şirketlerin marketing, satış ve operasyonlar ile alakalı daha iyi kararlar almalarına destek olarak teşebbüs hızını çoğaltmak için kullanılabilir. Sözgelişi, iş analitiği bir teşebbüs için en etken marketing yayınlarını belirlemek, doğru müşterileri hedeflemek ve ürün ve hizmetleri daha etken bir halde fiyatlandırmak için kullanılabilir. İş analitiği ek olarak bir girişimin marketing ve satış kampanyalarının performansını takip etmek, iyileştirme yapılabilecek alanları belirlemek ve kaynakların iyi mi tahsis edileceğine dair daha iyi kararlar almak için de kullanılabilir. Girişim şirketleri, iş analitiğini kullanarak karar alma süreçlerini iyileştirebilir ve büyümelerini hızlandırabilirler. Antet Yanıt İş analitiği İş karar alma […]
Yenilikçi Girişimler: Başarıya ulaşmış Girişimcilerin Hikayeleri(*5*) Yenilikçi girişimler, pazara yeni giren ya da bir şeyi yapmanın yeni bir yolunu sunan işletmelerdir. Çoğu zaman teknoloji ve inovasyon tarafınca yönlendirilirler ve iktisat ve topluluk üstünde mühim bir etkiye haiz olabilirler. Bu makalede yenilikçi girişimin tanımı, yenilikçi girişimlerin önemi ve yenilikçi girişimler başlatan birtakım başarıya ulaşmış girişimcilerin hikayeleri incelenecektir. Yenilikçi Teşebbüs Nelerdir? Yenilikçi girişimin her insana uyan tek bir tanımı yoktur, sadece birtakım ortak özellikler şunlardır: Reel bir problemi çözen yeni bir ürün ya da hizmet Bozucu bir teknoloji ya da iş modeli Hırslı ve deneyimli girişimcilerden oluşan bir takım Kuvvetli bir finansal yardımcı Yenilikçi girişimler muhtelif sektörlerden gelebilir ve iktisat ve topluluk üstünde mühim bir etkiye haiz olabilirler. Mesela, webin yükselişi, hayat ve emek harcama biçimimizi değiştiren bir takım yenilikçi girişime yol açtı. Benzer halde, suni zeka ve robotik benzer biçimde yeni teknolojilerin geliştirilmesi, muhtelif sektörlerde yenilikçi girişimler için yeni fırsatlar yaratıyor. […]
Gelecekleri Tasarlamak: İş Modeli Kılavuzu Bu kitap, temellerden en gelişmiş kavramlara kadar iş modellerine dair kapsamlı bir genel bakış sunar. Başarı göstermiş bir iş modeli kurmak için bilmenizde fayda olacak her şeyi kapsar, bunlara şunlar dahildir: Değişik iş modeli türleri Bir iş modelinin temel unsurları Bir iş modeli iyi mi geliştirilir Bir iş modeli iyi mi doğrulanır Bir iş modeli iyi mi uygulanır? Bir iş modelinin başarısı iyi mi ölçülür? Bir iş modeli iyi mi ölçeklendirilir Bir iş modeli iyi mi yönetilir Kitapta ek olarak, hedeflerine ulaşmak için değişik iş modellerini kullanan başarı göstermiş işletmelerin olay emekleri da içeriyor. İş modelleri hikayesinde kapsamlı bir kılavuz arıyorsanız, bu kitap tam size gore. Kitabı buradan satın alabilirsiniz: https://www.amazon.com/Crafting-Futures-Business-Model-Playbook/dp/1633691116″ rel=”nofollow” Hususiyet Tarif İş modeli Bir firmanın kıymeti iyi mi yarattığı, sunmuş olduğu ve elde ettiğine dair bir izahat Gelecekleri Tasarlamak Alexander Osterwalder ve Yves Pigneur’un iş modellerini kestirmek ve tasarlamak için bir çerçeve […]
İş Pusulası: Yenilik Manzarasında Seyir Yenilik, iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Günümüzün rekabetçi ortamında, süratli ve müessir bir halde yenilik yapabilen firmalar, ölüm kalım ve büyüme olasılığı en yüksek olanlardır. Bu klavuz size inovasyon manzarasına genel bir bakış sunmanın yanı sıra kendi işinizde iyi mi inovasyon yapacağınıza dair stratejiler de sunacaktır. Yeniliği tanımlayarak ve değişik yenilik türlerini tartışarak başlayacağız. Arkasından, yeniliğe giden itici güçleri ve engelleri inceleyeceğiz. En son, işletmeniz için bir yenilik stratejisi geliştirmeniz ve uygulamanız için bir çerçeve sağlayacağız. Bu kılavuzun sonucunda inovasyonun önemini ve kendi işinizde inovasyon yapmak için atabileceğiniz adımları daha iyi anlayacaksınız. Hususiyet Tarif Yenilik Mevcut olanlardan daha iyi yeni çıkan ürünler, hizmetler yahut süreçler yaratma dönemi. Görünüm Yeniliğin gerçekleştiği genel ortam. Buna politik, ekonomik, toplumsal ve teknolojik ortam benzer biçimde faktörler dahildir. İşletme Kar amacıyla mal yahut hizmet üretme, satın alma yahut satma faaliyetinde bulunan bir müessese yahut ferdin faaliyetleri. Pusula Istikamet belirlemeye […]
II. Girişimcilik nelerdir? III. Girişimcilerin değişik tipleri IV. Girişimciliğin yararları V. Girişimciliğin zorlukları VI. Girişimci iyi mi olunur? VII. Girişimcilerin kullanımına sunulan kaynaklar VIII. Girişimcilerin başarı öyküleri IX. Girişimciliğin geleceği Popüler Sorular Hususiyet Girişimcilik Liderlik Tedvir etmek Navigasyon Strateji Risk alma Evet Evet Evet Evet Evet Yaratıcılık Evet Evet Evet Evet Evet Yenilik Evet Evet Evet Evet Evet Mesele çözme Evet Evet Evet Evet Evet Takım emek vermesi Evet Evet Evet Evet Evet II. Girişimcilik nelerdir? Girişimcilik, bir işletmeyi başlatma ve idare etme sürecidir. Risk almayı, yenilik yapmayı ve yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratmayı ihtiva eder. Girişimciler, kendi patronları olma ve yeni bir şey yaratma arzusuyla hareket ederler. Çoğu zaman işlerine tutkuyla bağlıdırlar ve işletmelerini başarı göstermiş kılmak için oldukca çalışmaya isteklidirler. III. Girişimcilerin değişik tipleri Her biri kendine has kuvvetli ve cılız yönleri olan birçok değişik girişimci türü vardır. En yaygın girişimci türlerinden bazıları şunlardır: Ürün girişimcileri Hizmet […]
İş analizi, hedeflerine ulaşmak isteyen her organizasyon için tehlikeli sonuç bir işlevdir. İş analistleri, iş gereksinimlerini ve ihtiyaçlarını anlayarak, organizasyonların bu gereksinimleri karşılayacak stratejiler ve çözümler geliştirmesine destek olabilir. Sadece, iş analizi sıkıntılı ve kompleks bir disiplin olabilir. Dikkate katılması ihtiyaç duyulan birçok değişik unsur vardır ve nereden başlayacağınızı bilmek zor olabilir. İşte bundan dolayı iş analizi başarısını iyi mi hızlandıracağınıza dair bu kılavuzu bir araya getirdik. Bu kılavuzda, zorlukları belirlemekten çözümleri uygulamaya kadar iş analizi ile alakalı bilmenizde fayda olacak her şeyi ele alacağız. Ek olarak iş analizi becerilerinizi ve süreçlerinizi geliştirmenize destek olacak ipuçları ve araçlar da sağlayacağız. Şayet iş analizi becerilerinizi bir üst seviyeye taşımaya hazırsanız, okumaya devam edin! 1. Zorlukları belirleyin İş analizi başarısını hızlandırmanın ilk adımı, karşılaştığınız zorlukları belirlemektir. Bu, iş analizi sürecinizdeki, araçlarınızdaki ya da ekibinizdeki zorlukları içerebilir. Zorlukları belirledikten sonrasında, bunlarla başa çıkmak için stratejiler geliştirmeye başlayabilirsiniz. 2. İş çözümleme sürecinizi iyileştirin İş […]
Startup Chronicles, başarıya ulaşmış işletmeler oluşturmak için zorlukların üstesinden gelen başarıya ulaşmış girişimcilerin hikayelerini özetleyen bir kitaptır. Kitap, kendi işini oluşturmayı düşünen hepimiz için esin ve ergonomik tavsiyelerle doludur. Kitap, her biri bir teşebbüs başlatmanın ve işletmenin değişik bir yönüne odaklanan on parçaya ayrılmıştır. Bölümler şunları ihtiva eder: :Bu kısımda kitabın genel bir görünümü gösterilmekte ve değişik türdeki girişimler tanıtılmaktadır. Teşebbüs nelerdir?:Bu kısımda girişimin ne olduğu tanımlanıyor ve teşebbüs başarısının temel faktörleri tartışılıyor. Değişik türdeki girişimler:Bu kısımda değişik türdeki girişimler ve her bir türle ilişkili zorluklar ve fırsatlar açıklanmaktadır. Teşebbüs başarısının temel faktörleri:Bu kısımda, vizyon, azim ve tatbik şeklinde teşebbüs başarısı için vazgeçilmez olan temel faktörler ele alınmaktadır. Bir teşebbüs başlatmanın zorlukları:Bu kısımda girişimcilerin bir teşebbüs başlatırken karşılaştıkları finansman, rekabet ve düzenlemeler şeklinde zorluklar ele alınmaktadır. Bir teşebbüs başlatmanın zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir:Bu kısımda, fon bulma, rekabetle başa çıkma ve düzenlemelere uyma şeklinde bir teşebbüs başlatmanın getirmiş olduğu zorlukların […]
Pozitif bir tasarruf Antet Yanıt 1. İşletme dayanıklılığı Bir işletmenin aksiliklere karşı koyma ve onları toparlama kabiliyeti. 2. Küçük işletmelerin zorlukları Küçük işletmelerin karşılaşmış olduğu benzersiz zorluklar; sınırı olan kaynaklar, rekabet ve düzenleyici belirsizlikler. 3. Küçük işletme başarısı Küçük işletmelerin başarısına katkıda bulunan faktörler; yenilik, alan kişi hizmetleri ve finansal idare şeklinde. 4. Zorluklardan geri dönmek İşletmelerin aksiliklerden kurtulmak için kullanabilecekleri, pivot etme, küçülme ve yenilik yapma şeklinde stratejiler. 5. Zorlukların üstesinden gelmek Bireylerin zorlukların üstesinden gelmek için geliştirebilecekleri dayanıklılık, azim ve iyimserlik şeklinde zihniyet ve beceriler. II. Geri Dönüş: Niçin önemlidir? Geri sıçrama, aksiliklerden ya da zorluklardan hızla kurtuluş kabiliyetidir. Hem bireyler bununla beraber işletmeler için eleştiri bir beceridir. İş dünyasında, geri sıçrama başarı için eğer olmazsa olmazdır. Zorluklarla yüz yüze kaldıklarında, hızla geri sıçrayabilen işletmelerin ölüm kalım ve büyüme olasılığı daha yüksektir. İşletmeler için toparlanmanın mühim olmasının birkaç sebebi vardır. Birincisi, işletmelerin zor zamanları atlatmalarına destek olabilir. Iktisat […]
Bu belge, dijital dönüşümün zorluklarına cevap olarak ortaya çıkan yeni bir gelişme paradigması olan iş periyodu rönesansına genel bir bakış sunmaktadır. İş süreçleri rönesansı nelerdir? Bir iş periyodu rönesansı, işletmelerin etkinlik gösterme biçiminde köklü bir dönüşümdür. İş süreçlerini daha bereketli, müessir ve alan kişi odaklı hale getirmek için yine düşünmeyi ve yine tasarlamayı ihtiva eder. İş periyodu rönesansının yararları İş süreçlerinde yaşanmış olan rönesans, işletmelere pek fazlaca yarar sağlayabilir, bunlardan bazıları şunlardır: * Verimliliğin artması: İşletmeler, iş süreçlerini düzene sokarak ve otomatikleştirerek maliyetleri düşürebilir ve üretkenliği artırabilirler.* Gelişmiş alan kişi deneyimi: Müşterilerin işletmelerle etkileşimini kolaylaştırarak, iş süreçleri rönesansları alan kişi memnuniyetini ve sadakatini artırabilir.* Artan yenilikçilik: Daha çevik ve kırılgan bir işletme yaratarak, iş periyodu rönesansları işletmelerin daha süratli yenilik yapmasına ve pazara yeni çıkan ürünler ve hizmetler sunmasına destek olabilir. Bir iş periyodu rönesansına iyi mi ulaşılır İşletmelerin iş süreçlerinde rönesans yakalamak için atabilecekleri bir takım adım vardır, bunlardan […]
İş analitiği, iş performansını kestirmek ve iyileştirmek için verileri kullanma sürecidir. Bilgilendirilmiş kararlar almak için veri toplamayı, çözümleme etmeyi ve raporlamayı ihtiva eder. İşletmeler daha rekabetçi bir ortamla yüz yüze kaldıkça iş analitiği giderek daha mühim hale geliyor. Veri odaklı karar alma, rekabette önde kalmak ve uzun vadeli başarıya ulaşmak için eğer olmazsa olmazdır. İş analitiği için kullanılabilecek pek oldukça değişik enstruman ve teknoloji bulunmaktadır, bunlardan bazıları şunlardır: Veri ambarları Veri ambarları İş zekası (BI) platformları Makine öğrenimi Suni zeka (YZ) İş analitiği aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif uygulamalarda kullanılabilir: Alan kişi analitiği Marketing analitiği Satış analitiği Operasyonel analizler Finansal analizler İş analitiği, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan karlılık Alan kişi memnuniyetinin artması Sadece iş analitiğiyle ilişkili birtakım zorluklar da vardır, bunlardan bazıları şunlardır: İş analitiğinin uygulanmasının maliyeti Kalifiye veri analistlerine gerekseme var Birden fazla kaynaktan […]
İş zekası (BI), işletmelerin bilgili kararlar almasına destek olmak için veri toplama, çözümleme etme ve raporlama sürecidir. BI, satış, marketing, operasyonlar ve alan kişi hizmetleri dahil olmak suretiyle muhtelif işlevleri iyileştirmek için kullanılabilir. Her biri kendine has hususiyet ve avantajlara haiz birçok değişik BI çözümü türü mevcuttur. En popüler BI araçlarından bazıları Microsoft Power BI, Tableau ve Qlik Sense’dir. BI, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım avantaj sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Gelişmiş alan kişi hizmetleri İyileştirilmiş karlılık Sadece BI ile ilişkili birtakım zorluklar da vardır, örnek olarak: Maliyet Karmaşıklık Veri güvenliği Bu zorluklara karşın BI, her ölçekteki işletme için kıymetli bir çalgı olabilir. Bir BI çözümü uygulayarak, işletmeler rekabet pozitif yanları elde edebilir ve karlarını iyileştirebilir. Başarı göstermiş bir BI stratejisini icra etmek için birtakım ipuçları: Aklınızda net bir hedefle başlayın. İhtiyacınız olan veri kaynaklarını belirleyin. İhtiyaçlarınıza müsait doğru BI araçlarını seçin. Çalışanlarınıza BI araçlarının iyi […]
Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri: Liderlikte İş Bilgeliği Sürdürülebilir gelişme, bir işletmenin çevresel ya da toplumsal tesirini tehlikeye atmadan zamanla kârını ve varlıklarını büyütme kabiliyetidir. Başka bir deyişle, gelecek nesillerin kendi gereksinimlerini karşılama kabiliyetini tehlikeye atmadan, bugünün gereksinimlerini karşılayan bir iş yapma biçimidir. Sürdürülebilir büyümenin hem işletmeler aynı zamanda topluluğun hepsi için birçok faydası vardır. İşletmeler için sürdürülebilir gelişme, artan karlara, iyileştirilmiş satın alan sadakatine ve daha kuvvetli bir marka itibarına yol açabilir. Topluluğun hepsi için sürdürülebilir gelişme, etraf kirliliğini azaltmaya, iş yaratmaya ve dünya çapındaki insanların hayat standardını iyileştirmeye destek olabilir. Sadece sürdürülebilir büyümeye ulaşmak zor olabilir. İşletmelerin sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak için göz önünde bulundurması ihtiyaç duyulan bir takım unsur vardır. Bu faktörler şunlardır: Çevresel tesir Toplumsal tesir Ekonomik tesir Idare Bu faktörleri başarıyla ele alabilen işletmeler, sürdürülebilir büyümeyi başarmak ve dünyada pozitif tesir yaratmak için iyi bir konumda olacaklardır. Sürdürülebilir Büyüme Iyi mi Elde Edilir İşletmelerin sürdürülebilir büyümeyi […]
II. İş Analizi Nelerdir? III. İş Analizinin Önemi IV. İş Analizinin Temel Adımları V. İş Analizinin Araçları ve Teknikleri VI. İş Analizinin Yararları VII. İş Analizinin Zorlukları VIII. İş Analizinin Geleceği IX. İş Analistleri için Kaynaklar Temel Sorular İş Analizi Strateji İş Analizi Nelerdir? Önemi İş Analizinin Önemi Adımlar İş Analizinin Temel Adımları Aletler İş Analizinin Araçları ve Teknikleri Başarı Navigasyon Kod çözme Faydalar İş Analizinin Yararları Stratejiler Zorluklar İş Analizinin Zorlukları Aletler Gelecek İş Analizinin Geleceği Kaynaklar Sual ve Yanıt İş Analistleri için Kaynaklar Sual ve Yanıt II. İş Analizi Nelerdir? İş analizi, bir işletmenin gereksinimlerini ve hedeflerini idrak etme ve peşinden bu gereksinimleri karşılayan çözümler geliştirme sürecidir. İş analistleri, ihtiyaçları toplamak, sorunları belirlemek ve işi iyileştirecek çözümler geliştirmek için paydaşlarla beraber çalışır. İş analizi, işletmenin hedeflerine ve amaçlarına ulaşmasını sağlamaya destek olduğundan her organizasyonda tehlikeli sonuç bir rol oynar. İş analistleri, yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde ve mevcut […]
