İş stratejisi, her başarı göstermiş organizasyonun tehlikeli sonuç bir bileşenidir. Organizasyonun hedeflerine ve amaçlarına iyi mi ulaşacağına dair bir yol haritası sağlar. Günümüzün hızla değişen iş ortamında, değişime ve belirsizliğe ahenk sağlayabilen dinamik bir stratejik planlama sürecine haiz olmak her zamankinden daha önemlidir. Bu yazı iş stratejisinin önemini ele alacak ve dinamik bir stratejik planlama periyodu geliştirmek için bir çerçeve sunacaktır. Ek olarak iş stratejisinin birtakım zorluklarını inceleyecek ve bu zorlukların üstesinden gelmek için birtakım ipuçları sunacağız. İş Stratejisinin Önemi İş stratejisi birçok nedenden ötürü önemlidir. Birincisi, kuruluşun hedefleri ve amaçlarıyla ahenkli olmasını sağlamaya destek verir. İkincisi, kuruluşun kaynaklarını iyi mi tahsis edeceğine dair kararlar almak için bir çerçeve sağlar. Üçüncüsü, riskleri belirlemeye ve yönetmeye destek verir. Dördüncüsü, kurum için bir doğrultu ve gaye duygusu yaratmaya destek verir. Dinamik Stratejik Planlama İçin Bir Çerçeve Dinamik bir stratejik planlama periyodunun geliştirilmesine yönelik çerçeve alttadır: Kuruluşun misyonunu, vizyonunu ve değerlerini net bir […]
(*5*) “Yaklaşımınızı Geliştirin: İş Danışmanlığında Başarı İçin Stratejiler” araması meydana getiren kişiler, iş danışmanlığı becerilerini iyi mi geliştirecekleri hikayesinde informasyon arıyorlar. Müşterilerle ilişki kurma, başarı göstermiş bir danışmanlık stratejisi geliştirme yahut danışmanlık hizmetlerini iyi mi pazarlayacakları hikayesinde öneri arıyor olabilirler. İşte iş danışmanlarının yaklaşımlarını iyi mi geliştirecekleri ve başarıya iyi mi ulaşacakları hikayesinde birtakım ipuçları: Müşterilerinizle kuvvetli ilişkiler kurun. Başarı göstermiş bir danışmanlık stratejisi geliştirin. Danışmanlık hizmetlerinizi müessir bir halde pazarlayın. İş danışmanları bu ipuçlarını izleyerek becerilerini geliştirebilir ve kariyerlerinde başarıya ulaşabilirler. Hususiyet Tarif İş Danışmanlığı İşletmelere stratejik planlama, marketing, operasyonlar ve finans benzer biçimde muhtelif mevzularda uzman tavsiyeleri ve rehberlik sağlama periyodu. İş Stratejisi Bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını anlatan plan. Danışmanlık Hizmetleri Bir iş danışmanının müşterilerine sunmuş olduğu ürün ve hizmetler. Danışmanlık İpuçları Başarı göstermiş bir iş danışmanı olmak için öneriler. Gelişme Stratejisi Bir işletmenin hasılatını ve kârını iyi mi artıracağını anlatan plan. II. İş Stratejisi İş […]
İş dünyası hızla değişiyor. Hızla gelişen teknolojinin yükselişi, dijital ekonominin ortaya çıkışı ve tüketicilerin değişen gereksinimleri, işletmeleri emek verme biçimlerini yine düşünmeye zorluyor. Bu makalede, değişen iş paradigmasını ve işe yeni bir yaklaşım ihtiyacını ele alıyoruz. Yeni bir iş paradigmasının temel unsurlarını tartışıyoruz ve bir inovasyon kültürü yaratma ve yeni bir iş modeli tatbik hikayesinde ipuçları sağlıyoruz. Ek olarak sektöründe iş paradigmasını yine tanımlayan başarıya ulaşmış bir girişimin olay çalışmasını da sunuyoruz. Değişen İş Paradigması Geleneksel iş paradigması, istikrarlı, öngörülebilir bir pazar fikrine dayanır. İşletmeler malum bir ortamda etkinlik gösterir ve stratejilerini buna gore planlayabilirler. Sadece dünya artık istikrarlı ve öngörülebilir bir yer değil. Hızla gelişen teknolojinin yükselişi, dijital ekonominin ortaya çıkışı ve tüketicilerin değişen gereksinimleri, daha değişken, belgisiz, karmaşa ve muğlak yeni bir iş ortamı yarattı. Bu yeni iş ortamı yeni bir iş paradigması icap ediyor. İşletmelerin daha çevik ve ahenkli olmaları ve değişime süratli cevap verebilmeleri gerekiyor. Ek […]
İşletme inovasyonu, yeni çıkan ürünler yahut hizmetler yaratma, yeni pazarlara girme yahut mevcut iş süreçlerini iyileştirme sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmaları ve pazar paylarını büyütmeleri için önemlidir. İş dünyasında yenilik yapmanın birçok değişik yolu vardır. Birtakım yaygın yöntemler şunlardır: Yeni ürün yahut hizmetler geliştirmek Yeni pazarlara girmek Mevcut iş süreçlerinin iyileştirilmesi Firma yapısının yine düzenlenmesi Firmanın yine markalanması İşletmelerin başarıya ulaşmış olabilmeleri için inovasyon fırsatlarını belirleyebilmeleri, yeni fikirler geliştirip uygulayabilmeleri ve çabalarının neticelerini ölçebilmeleri icap eder. “İşletme İnovasyon Kodu” eserinden birtakım mühim çıkarımlar şunlardır: Yenilik, iş başarısı için eğer olmazsa olmazdır İş dünyasında yenilik yapmanın birçok değişik yolu vardır İşletmelerin inovasyon fırsatlarını belirleyebilmeleri icap eder İşletmelerin yeni fikirler geliştirmesi ve uygulaması gerekiyor İşletmelerin inovasyon çabalarının neticelerini ölçmeleri gerekiyor İşletmenizi büyütmek istiyorsanız, yenilik oluşturmaya hevesli olmanız icap eder. “İşletme İnovasyon Kodu”ndaki ilkeleri izleyerek, inovasyon fırsatlarını iyi mi belirleyeceğinizi, yeni fikirler geliştirip uygulayacağınızı ve çabalarınızın neticelerini iyi mi ölçeceğinizi öğrenebilirsiniz. Eyleme Çağrı […]
İş Etiği Kodu: Modern Uygulamalarda Başarının Kodunu Deşifre etmek İş etiği, işletmelerin kendilerini iyi mi yönetmeleri gerektiğine rehberlik eden bir takım ilkedir. İşletmelerin kuvvetli bir ahlaki koduna haiz olması önemlidir bu sebeple bu, görevli ve ahlaki bir halde hareket ettiklerinden güvenli olmalarına destek sunar. İş etiği kurallarına haiz olmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Bir firmanın itibarını ve marka imajını iyileştirmeye destek olabilir. En iyi kabiliyetleri çekmeye ve elde tutmaya destek olabilir. Dava ve düzenleyici para cezaları riskini azaltmaya destek olabilir. Daha pozitif ve üretken bir emek verme ortamı yaratmaya destek olabilir. Şirketiniz için bir iş etiği kuralları kurmayı düşünüyorsanız, aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var: Kodun aleni ve öz olduğu için güvenli olun. Kodun şirketinizin hususi sektörü ve iş uygulamalarıyla ilgili olduğu için güvenli olun. Kodun tutarlı bir halde uygulandığından güvenli olun. Kodun bütün çalışanlara iletildiğinden güvenli olun. Bu ipuçlarını izleyerek, şirketinizin günümüzün çağıl iş ortamında başarı […]
Yerel Liderler: Küçük İşletmeler Ekonomik Büyümeyi Teşvik Ediyor Küçük işletmeler ekonominin mühim bir parçasıdır, iş yaratır, ekonomiyi canlandırır ve yenilik yapar. Bu makalede, ufak işletmelerin ekonomik büyümeyi yönlendirmedeki rolünü tartışacağız. Küçük işletmelerin iyi mi iş yarattığını, ekonomiyi iyi mi canlandırdığını ve mahalli topluluğa iyi mi katkıda olduğunu inceleyeceğiz. Ek olarak, ufak işletmelerin karşılaşmış olduğu zorlukları ve bu zorlukların üstesinden iyi mi gelebileceklerini tartışacağız. Küçük işletmeler iş yaratır Küçük işletmeler, ABD Birleşik Devletleri’nde mühim sayıda iş yaratmaktan mesuldür. Aslen, ufak işletmeler ekonomideki bütün yeni işlerin yarısından fazlasını yaratır. Bunun sebebi, ufak işletmelerin büyük şirketlerden daha çevik ve ahenkli olmaları ve pazardaki değişikliklere süratli bir halde cevap verebilmeleridir. Küçük işletmelerin mahalli işçileri işe alma olasılığı da daha yüksektir ve bu da mahalli ekonomiyi canlandırmaya destek sağlar. Küçük işletmeler ekonomiyi canlandırıyor Küçük işletmeler ekonomiyi canlandırmada da mühim bir rol oynar. Küçük işletmelerin topluluklarına yatırım yapma olasılıkları büyük şirketlerden daha yüksektir ve mahalli olarak […]
Süreç mükemmelliği, süreçlerin olası olan en iyi neticeleri elde etmek için tasarlandığı, yönetildiği ve optimize edilmiş olduğu bir iş operasyonları durumudur. Bu, hem verimliliği bununla birlikte etkinliği ihtiva eder ve çoğu zaman döngü süresi, maliyet ve satın alan memnuniyeti şeklinde ölçütlerle ölçülür. İş Dönemi İyileştirme İş periyodu iyileştirme (BPI), iş süreçlerini tanımlama, çözümleme etme ve iyileştirmeye yönelik dizgesel bir yaklaşımdır. BPI’nin amacı, bir iş döneminin verimliliğini, etkinliğini ve/ya da standardını iyileştirmektir. Süreç Yönetimi Süreç yönetimi, istenen neticeleri elde etmek için bir iş dönemini idare etme disiplinidir. Bu, periyodu planlamayı, organize etmeyi, personel almayı, yönetmeyi ve denetim etmeyi ihtiva eder. Operasyonel Mükemmellik Operasyonel mükemmellik, bir işletmenin ürünlerini ya da hizmetlerini zamanında, bereketli ve müsait maliyetli bir halde teslim etme kabiliyetidir. Bu, üretimden satın alan hizmetlerine kadar işletmenin bütün taraflarını ihtiva eder. Devamlı İyileştirme Devamlı iyileştirme, bir iş sürecinde iyileştirmeleri tayin ve tatbik sürecidir. Devamlı iyileştirmenin amacı, periyodu zaman içinde daha iyi […]
II. Sürdürülebilir Büyüme Nelerdir? III. Sürdürülebilir Büyümenin Yararları IV. Sürdürülebilir Büyümeye Yönelik Zorluklar V. Sürdürülebilir Büyüme Stratejileri VI. Sürdürülebilir Büyüme Örnekleri VII. Sürdürülebilir Büyüme Ölçümü VIII. Sürdürülebilir Büyümenin Geleceği IX. Sık Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İş Büyümesi Bir işletmenin vakit içinde büyümesinin artması. Sürdürülebilir Büyüme Çevreye ve topluma zarar vermeyen bir işletmenin büyümesi. İş Modellemesi Bir işletmeyi daha iyi anlayabilmek için onun temsilini oluşturma dönemi. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil planı. Bilgelik Informasyon ve deneyimi iyi kararlar alabilmek için kullanabilme kabiliyeti. Sürdürülebilir Büyüme Nelerdir? Sürdürülebilir gelişme, çevreyi ya da gelecek nesillerin gereksinimlerini tehlikeye atmadan elde edilmiş bir tür işletme büyümesidir. Bir işletmenin toplumsal ve çevresel çevresi üstündeki tesirini hesaba katan uzun vadeli bir gelişme yaklaşımıdır. Sürdürülebilir gelişme çoğunlukla etraf ya da gelecek nesillerin gereksinimleri pahasına elde edilmiş bir gelişme türü olan sürdürülemez gelişme ile karşılaştırılır. Sürdürülemez gelişme kirlilik, kaynak tükenmesi ve sosyal eşitsizlik benzer biçimde bir takım […]
İş Mükemmelliği Büyüme İş mükemmelliği, bir organizasyonun hedef ve amaçlarına faal ve bereketli bir halde yetişme kabiliyetidir. Kuruluşun süreçlerini, ürünlerini ve hizmetlerini devamlı iyileştirerek sürdürülebilir rekabet pozitif yanları yaratmaya odaklanan bütünsel bir idare yaklaşımıdır. Büyüme, bir organizasyonun zamanla büyüklüğünde ya da değerinde gerçekleştirilen artıştır. Gelir, kâr, pazar oranı ya da çalışan sayısı açısından ölçülebilir. Stratejik Planlama Sürdürülebilirlik Stratejik planlama, bir organizasyon için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Kuruluşun mevcut durumunun değerlendirilmesi, hedef ve amaçlarının belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için stratejilerin geliştirilmesini ihtiva eder. Sürdürülebilirlik, bir organizasyonun, gelecek nesillerin kendi gereksinimlerini karşılama kabiliyetini tehlikeye atmadan, mevcut gereksinimlerini karşılayabilme kabiliyetidir. Ekonomik, çevresel ve toplumsal faktörler içinde balans yaratmaya odaklanan bütünsel bir idare yaklaşımıdır. Kıymet Yaratma Kıymet yaratma, müşteriler için kıymetli bir şey yaratma sürecidir. Her başarı göstermiş işletmenin temelidir. II. Stratejik planlama nelerdir? Stratejik planlama, işletmeniz için uzun vadeli bir plan geliştirme sürecidir. Hedeflerinizi tanımlamayı, hedef pazarınızı belirlemeyi ve hedeflerinize […]
Öncü İş: İçgörü Manzarasında Seyir İş zekası (BI), kuruluşların daha iyi iş kararları almak için veri toplamasına, çözümleme etmesine ve kullanmasına destek olan bir takım teknoloji ve süreçtir. BI araçları ve uygulamaları, kuruluşların trendler, kalıplar ve ilişkiler şeklinde verilerine ait içgörüler sağlayarak karar alma süreçlerini iyileştirmelerine destek olabilir. İş Zekası Niçin Önemlidir? İş zekası önemlidir zira kuruluşların şunları yapmasına destek olabilir: Daha iyi kararlar alın Verimliliği artırın Karlılığı artırın Riski azaltın Daha müessir bir halde rekabet edin İş Zekasının Yararları İş zekasının yararları şunlardır: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Artan karlılık Azaltılmış risk Arttırılmış rekabet gücü İş Zekasının Değişik Türleri İş zekasının üç ana türü vardır: Tanımlayıcı BI Tanısal BI Öngörücü BI Tanımlayıcı BI geçmişte ne olduğu ile alakalı data sağlar. Tanılayıcı BI kuruluşların olayların niçin bu halde gerçekleştiğini anlamalarına destek verir. Tahmin edici BI kuruluşların gelecekte nasıl biteceğini tahmin etmelerine destek verir. İş Zekası Nasıl Uygulanır İş zekasının uygulanmasında […]
II. İş stratejisi nelerdir? III. İş stratejisinin önemi IV. Bir iş stratejisinin bileşenleri V. Bir iş stratejisi geliştirmek VI. Bir iş stratejisinin uygulanması VII. Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi VIII. İş stratejisine yönelik zorluklar IX. İş stratejisindeki trendler Sık Sorulan Sorular Hususiyet İş Stratejisi Rekabetçi Strateji Stratejik Planlama Stratejik Idare Stratejik Düşünme Tarif Bir organizasyonun hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir plan Bir organizasyonun rakiplerinden iyi mi daha iyi performans göstereceğine dair bir plan Bir iş stratejisi geliştirme ve tatbik periyodu Bir organizasyonu hedeflerine ulaşacak biçimde idare etme periyodu Gelecek ve ona iyi mi ulaşılacağı hakkındaki düşünmenin bir yolu Bileşenler Misyon, vizyon, hedefler, amaçlar, stratejiler, taktikler, kaynaklar Hedef pazar, rekabet pozitif yanları, farklılaşma, konumlandırma SWOT analizi, çevresel tarama, hedef atama, strateji formülasyonu, tatbik, değerlendirme Stratejik planlama, kaynak tahsisi, performans ölçümü, denetim, geri bildirim Dizgesel düşünme, yaratıcılık, yenilikçilik, risk alma Önemi Bir organizasyonun hedeflerine yetişmesi için gereklidir Bir organizasyonun rakiplerinden daha iyi […]
II. İş stratejisi nelerdir? III. İş stratejisinin önemi IV. Bir iş stratejisinin bileşenleri V. Bir iş stratejisi geliştirmek VI. Bir iş stratejisinin uygulanması VII. Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi VIII. İş stratejisine yönelik zorluklar IX. İş stratejisindeki trendler Malum Sorular Antet Yanıt İş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Firmanın misyonunu, vizyonunu, hedeflerini ve amaçlarını ve bunlara ulaşmak için kullanacağı stratejileri ihtiva eder. II. İş stratejisi nelerdir? İş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Firmanın misyonunu, vizyonunu, hedeflerini ve amaçlarını ve bunlara ulaşmak için kullanacağı stratejileri ihtiva eder. III. İş stratejisinin önemi İş stratejisi önemlidir zira firmanın takip edeceği bir yol haritası sağlar. Firmanın hedeflerine ve amaçlarına odaklanmasına destek sağlar ve firmanın kaynaklarının etken bir halde kullanılmasını sağlamaya destek sağlar. IV. Bir iş stratejisinin bileşenleri Bir iş stratejisinin bileşenleri firmanın misyonu, gösterimi, hedefleri ve amaçları ile bunlara ulaşmak için […]
İş Analitiği Nelerdir? İş Analitiğinin Önemi İş Analitiğinin Yararları İş Analitiği Iyi mi Uygulanır İş Analitiğinin Zorlukları İş Analitiğinin Geleceği İş Analitiği için Kaynaklar Mevzuyla İlgili Sıkça Sorulan Sorular Antet Yanıt İş Analitiği İş karar alma süreçlerini iyileştirmek için veri ve analitiğin kullanması Veri Bilimi Verilerden data ve içgörü çıkarmak için ilmi şekilleri, süreçleri, algoritmaları ve sistemleri kullanan emek harcama alanı Yenilik Yeni şeyler yaratma ya da mevcut olanları geliştirme periyodu Başarı Hikayeleri İşletmelerin başarıya ulaşmak için iş analitiğini ve veri bilimini iyi mi kullandıklarına dair örnekler Zafer Büyük bir zafer ya da başarı II. İş Analitiği Nelerdir? İş analitiği, iş performansını tahmin etmek ve iyileştirmek için verileri kullanma sürecidir. Bilgilendirilmiş kararlar almak için kullanılabilecek eğilimleri, kalıpları ve içgörüleri belirlemek için veri toplamayı, çözümleme etmeyi ve yorumlamayı ihtiva eder. İş analitiği, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle oldukça muhtelif işlevleri iyileştirmek için kullanılabilir: Marketing Satış Operasyonlar Finans İnsan kaynakları İşletmeler, iş […]
Bilinçli Ticaret: Stratejik İş Girişimlerinin Gücü II. Bilinçli tecim nelerdir? III. Bilinçli ticaretin yararları IV. Bilinçli tecim iyi mi uygulanır? V. Bilinçli ticaretin zorlukları VI. Bilinçli tecim markalarına örnekler VII. Bilinçli ticaretin geleceği VIII. Bilinçli tecim için kaynaklar IX. Sıkça Sorulan Mevzular Bilinçli Ticaret Stratejik İş Girişimleri Sürdürülebilirlik Sürdürülebilir bir iş modeli yaratmak Ahlaki iş Ahlaki ve görevli bir halde etkinlik imlemek Kurumsal toplumsal repertuvar Topluma geri dönüş sağlamak ve pozitif yönde bir tesir yaratmak II. Bilinçli tecim nelerdir? Bilinçli tecim, kâr elde ederken pozitif yönde toplumsal ve çevresel tesir yaratmaya odaklanan bir iş modelidir. Bilinçli işletmeler, kaynaklarını dünyada pozitif yönde bir ayrım yaratmak için kullanmaya kararlıdır ve insanoğlu ve gezegen üstündeki tesirleri hikayesinde şeffaftırlar. Bilinçli tecim, giderek daha çok tüketicinin iyi işler icra eden işletmeleri desteklemenin yollarını aramasıyla büyüyen bir trend haline geliyor. Bilinçli tecim işletmelerinin birtakım temel özellikleri şunlardır: Kar elde etmenin ötesinde net bir misyon ve amaçları […]
