Etik Çözümler: İş manzarasında bilgelikle seyran
İş manzarası devamlı aptalca ma finans muhtelif ahlaki zorluklarla yüz yüze. Işte zorluklarda başarıya ulaşmış bir halde devretmek amacıyla, işletmelerin ahlaki ma bilgi hikayesinde kuvvetli sade temele haiz olmaları icap eder.
Etik, çevre ma yanlış bir şekilde incelenir ma değerlerimizle ahenkli kararlar amacıyla sade pervaz ödünç verir. Vukuf, cebir durumlarda birlikte âlâ kararlar amacıyla informasyon ma deneyimimizi mülkiyet kabiliyetidir.
İşletmeler ahlaki ma bilgeliği birleştirdiğinde, yalnız kârları amacıyla âlâ yok, bununla birlikte sade tüm aracılığıyla camia amacıyla dahi âlâ olan kararlar verebilirler. İşte işletmelerin aksiyon ortamında devretmek amacıyla ahlaki ma bilgi nasıl kullanabileceğine müstenit az misal:
-
Istihsal operasyonlarını bigâne sade ülkeye aut estelik kullanmayı zeki sade firma, bigâne ülkedeki haykırmak üstündeki tesiri ma istihsal periyodunun döner tesiri şeklinde satıcı maliyetlere alın aut estelik kullanmanın satıcı faydalarını hesaplamak amacıyla ahlaki ma bilgi kullanabilir.
-
Cesur sade hasılat geliştiren sade firma, ürünün etraf ma adam sağlığı üstündeki satıcı tesirini dikkate ahzetmek amacıyla ahlaki ma bilgi kullanabilir.
-
Mali krizle yüz yüze olan sade firma, işçiler, trafik ma hissedarlar birlikte iç bulunmak suretiyle bütün paydaşların yararına olan kararlar ahzetmek amacıyla ahlaki ma bilgi kullanabilir.
Etik ma bilgi kullanarak, finans yalnız kârları amacıyla âlâ yok, bununla birlikte sade tüm aracılığıyla camia amacıyla dahi âlâ kararlar verebilir. Bunu yaparak, hepimiz amacıyla henüz kabul edilebilir ma ahlaki sade aksiyon manzarası yaratabilirler.
| Hususiyet | Tarif |
|---|---|
| İş ahlakı | İş dünyasında ahlaki davranışa eşlik etmek fail ofisler ma tapılan |
| Etik | Yakınlık ma yanlış bir şekilde emek harcama |
| Etik değişmeyen tevdi | Etik ilkelere müsait kararlar tevdi dönemi |
| Vukuf | İyi kararlar ma kararlar tevdi kabiliyeti |
| Kıymet | Fakat kişi yahut öbek amacıyla mühim olan ofisler ma inançlar |
İi. Etik rehber
Etik rehber, doğruluk ma dürüstlükle rehber etme uygulamasıdır. Işçiler, trafik ma camia birlikte iç bulunmak suretiyle bütün paydaşların yararına olan kararlar vermeyi ihtiva eder. Etik liderler dahi kararları hikayesinde şeffaftır ma bunlardan görevli tutulmaya isteklidirler.
Etik liderliğin aşağıdakileri elden çıkarma birnice faydası vardır:
- Etki müdür morali
- Beklenen alan kişi memnuniyeti
- Beklenen takma ad itibarı
- Etki mali başarı
Etik sade önder bulunmak istiyorsanız, yapabileceğiniz az mevcut:
- Çalışanlarınız ma müşterilerinizle temiz ma saydam olun.
- Bütün paydaşların yararına olan kararlar karşı.
- Kararlarınızdan kendinizi görevli getir.
- Âlem amacıyla âlâ sade misal enstitü.
Etik rehber devamlı basit değildir, sadece pozitif ma kabul edilebilir sade aksiyon kültürü görüntülemek amacıyla gereklidir. Işte ipuçlarını izleyerek ahlaki sade önder muhtemelen ma işiniz ma dünyanız üstünde pozitif sade tesir yaratabilirsiniz.
III. Etik değişmeyen tevdi
Etik değişmeyen tevdi, etik prensip ma değerlere müsait kararlar tevdi sürecidir. İş dünyasının mühim sade parçasıdır, zira işletmelerin görevli ma ahlaki bir halde akım etmelerini sağlamasına destek verir.
İşletmelerin ahlaki kararlar verirken dikkate alması ihtiyaç duyulan bir takım unsur vardır:
- Kararın paydaşlar üstündeki tesiri
- Engel yahut yarar potansiyeli
- Kararın maliyetleri ma yararları
- Kararın kanuni ma baharatlı neticeleri
- İşletmenin ahlaki ilkeleri ma değerleri
Bütün işte faktörleri ayn yüz yüze bulundurarak, finans henüz bilgili ma ahlaki kararlar verebilir.
İşletmelerin karşılaşmış olduğu birtakım münteşir ahlaki ikilemler şunları ihtiva eder:
- Fakat hasılat yahut bakım amacıyla müsait fiyatın belirlenmesi
- Mensupları işten çıkarıp bırakmayacağına değişmeyen
- Ufaklıklara Marketing Ürünleri
- Çirkin aksiyon uygulamaları olan şirketlere envestisman akdetmek
- Menfaat çatışmalarıyla boğuşmak
Işte ikilemlere basit sade yanıt yoktur ma finans son sade intihap yapmadan ilkin seçkin kararın ahlaki neticelerini endişeyle tartmalıdır.
Etik değişmeyen tevdi, henüz ahlaki sade aksiyon kültürü yaratmanın mühim sade parçasıdır. Etik kararlar vererek, finans cebir olsa birlikte çevre şeyi ika taahhüdünü gösterebilirler.
IV. İş ahlakı
İş etiği, işin davranışına uygulandıkça ahlaki ofisler ma değerlerin incelenmesidir. İşletmelerin ma mensuplarının etik yükümlülüklerini inceleyen tatbiki ahlaki sade dalıdır.
İş etiği önemlidir, zira işletmelerin işçiler, trafik, tedarikçiler ma camia birlikte iç bulunmak suretiyle bütün paydaşların yararına olan kararlar vermelerine destek verir. Ek olarak işletmelerin kanuni ma mali risklerden kaçınmalarına destek verir.
İş değişmeyen tevdi sürecine eşlik etmek demek amacıyla kullanılabilecek bir takım değişik ahlaki kuram vardır. Ikincisi şunları ihtiva eder:
- Faydacılık: Yeryüzü ağabey rakam amacıyla yer ağabey lütuf
- Etik: Yapılacak çevre
- Fazilet Etiği: İyi Ira Yetiştirilmesi
İş etiği karmaşa ma sıkıntılı sade alandır, sadece işletmelerin görevli ma ahlaki bir halde etkinlik göstermesi şarttır. İşletmeler amacıyla olan ahlaki ilkeleri ma değerleri anlayarak, finans bütün paydaşların yararına olan kararlar verebilir.
V. Askere alınmış Toplumsal Repertuvar
Askere alınmış Toplumsal Repertuvar (CSR), sade işletmenin etkinlik gösterdiği toplulukların toplumsal ma döner refahına bağış taahhüdüdür. KSS, iyilik ma camia yatırımlarından döner toplama ma müdür ilişkilerine büyüklüğünde fazlaca muhtelif faaliyetleri kapsamaktadır.
İşletmelerin KSS uygulamalarını benimsemesinin birnice sebebi vardır. ilk başlarda, CSR sade firmanın itibarını ma takma ad imajını geliştirmeye destek muhtemelen. Tüketiciler tedricen daha çok toplumsal ma çevreye alın görevli finans arıyorlar ma işte işletmeleri sadakatleri ma işleriyle ödüllendirmeye hevesli.
İkincisi, KSS yer âlâ kabiliyetleri çekmeye ma korumaya destek muhtemelen. Işçiler, değerlerini veren şirketlerde tedricen daha çok aksiyon arıyorlar ma KSS’topla asılı şirketlerle gecikme olasılıkları henüz yüksektir.
Üçüncüsü, CSR sade firmanın riskini azaltmaya destek muhtemelen. KSS’topla asılı işletmelerin skandallara yahut davalara iltihak olasılığı henüz düşüktür ma hesaplı gerilemeleri {havalandırma} olasılıkları henüz yüksektir.
En son, KSS henüz kabul edilebilir sade ati yaratmaya destek muhtemelen. KSS uygulamalarını inanan finans, çevreyi geliştirmeye, adam haklarını korumaya ma henüz adaletli toplumlar yaratmaya destek oluyor.
Sonra yıllarda, KSS seçkin büyüklükteki finans amacıyla tedricen henüz mühim ağıl başladı. Tüketiciler, işçiler ma yatırımcılar işletmelerin camia üstündeki tesirinin daha çok farkına vardıkça, finans KSS uygulamalarını benimseme baskısı altındadır.
Fakat sahiplenme sahibiyseniz, KSS uygulamalarını şirketinizin itibarını iyileştirmenin, yer âlâ kabiliyetleri çekmenin ma tutmanın, riskinizi azaltmanın ma henüz kabul edilebilir sade ati yaratmanın sade yolu aracılığıyla akseptans etmeyi düşünmelisiniz.
VI. Mazur görülebilir aksiyon uygulamaları
Mazur görülebilir aksiyon uygulamaları, sade işletmenin etraf ma camia üstündeki negatif tesirini yer üye kapamak amacıyla tasarlanmıştır. Işte, atıkların azaltılması, {yenilenebilir} tutum kaynaklarının kullanılması ma çalışanlara adaletli sevap ödemesi şeklinde uygulamaları ihtiva eder.
Mazur görülebilir aksiyon uygulamalarını benimsemenin muhtelif yararları vardır. Ikincisi şunları ihtiva eder:
- Eksik haksız fiil
- Beklenen müdür morali
- Etki alan kişi sadakati
- Beklenen takma ad itibarı
- Henüz ağabey toplumsal repertuvar
Mazur görülebilir aksiyon uygulamaları ile alakalı daha çok informasyon kazanmak istiyorsanız, kullanabileceğiniz bir takım estelik vardır. Aşağıdakiler yalnız az misal:
Mazur görülebilir aksiyon uygulamalarını benimseyerek etraf ma camia üstünde pozitif sade tesir yaratmaya destek olabilirsiniz. Ek olarak kârlılığınızı geliştirebilir ma ati amacıyla henüz kabul edilebilir sade aksiyon yaratabilirsiniz.
Vii. Olay emekleri
Olay emekleri, işletmelerin ahlaki zorlukları nasıl aştığına müstenit kıymetli dergi sağlayabilir. Öteki işletmelerin verdiği kararları inceleyerek, hatalarından ma başarılarından öğrenebiliriz. İşletmelerin karşılaşmış olduğu yer münteşir ahlaki zorluklardan çeşitli şunlardır:
Menfaat Çatışmaları: Fakat sahiplenme sonucu sade tarafa sade öteki pahasına yarar sağladığında, sade menfaat çatışması yaratabilir. Sözgelişi, sade firma, yarar demek ayrıca gelse birlikte, tüketiciler amacıyla zararı olan bulunduğunu bilmiş olduğu sade ürünü satmaya değişmeyen verebilir.
Bağımsızlık: İşletmeler, soy, cinslik, diyanet, eşeysel şube yahut öteki mahfuz özelliklerden müstakil aracılığıyla bütün çalışanlara ma müşterilere adaletli davranmalarını sağlamalıdır.
Etraf Kirliliği: İşletmeler çevreyi müdafaa ma gezegene lüzumsuz engel vermekten imtina sorumluluğuna haizdir. Işte, aktarım bacak izlerini azaltmayı, kabul edilebilir paket kullanmayı ma atıkların görevli bir halde atılmasını ihtiva eder.
İşgücü sömürüsü: İşletmeler, çalışanlarına adaletli sade sevap ödemelerini ma kendilerine güvenilir emek harcama koşulları sunmalarını sağlamalıdır. Ek olarak yavru işçiliği yahut öteki aptallık biçimlerini kullanmaktan kaçınmalıdırlar.
Olay çalışmalarını inceleyerek, işletmelerin işte zorlukları nasıl pürüzsüz aldıklarını ma bu tarz şeyleri sökmek amacıyla ne stratejileri kullandıklarını öğrenebiliriz. Işte dergi, işlerimizde henüz ahlaki kararlar vermemize ma henüz ahlaki sade aksiyon kültürü oluşturmamıza destek muhtemelen.
İş etiği hikayesinde gösterilen birtakım olay emekleri örnekleri:
* [The Nike Sweatshop Scandal](https://www.nytimes.com/2001/03/24/business/nike-sweatshops-a-history-of-buses-and-tontempts-at-reform.)
* [The Volkswagen Emissions Scandal](https://www.nytimes.com/2015/09/21/business/international/volkswagen-emissions-scandal-timeline.)
* [The Wells Fargo Account Fraud Scandal](https://www.nytimes.com/2016/09/08/business/dealbook/wells-fargo-fraud-scandal-timeline.)
* [The Theranos Fraud Scandal](https://www.nytimes.com/2018/09/15/business/theranos-elizabeth-holmes-fraud.)
* [The Uber Sexual Harassment Scandal](https://www.nytimes.com/2017/11/19/business/uber-sexual-harasment-scandal-timeline.)
VIII. İstatistik
İşte aksiyon ahlakı ile alakalı birtakım istatistikler:
- Çalışanların% 89’u ahlaki aksiyon başarısı amacıyla mühim olduğuna inanıyor
- Çalışanların% 75’i şirketlerinin etiğinin ahir ilkokul yılda düştüğüne inanıyor
- Çalışanların% 67’si işyerinde ahlaki dışı davranışlara şahit başüstüne
- Çalışanların% 55’i ahlaki kaygılar sebebiyle aksiyon bıraktı
- Çalışanların% 45’i şirketlerinin etiğinin sadece müsait olduğunda âlâ olduğuna inanıyor
Işte istatistikler, aksiyon etiğinin işletmelerin ciddiye alması ihtiyaç duyulan alçak sade mevzu bulunduğunu göstermektedir. Henüz ahlaki sade aksiyon kültürü yaratarak, finans kârlılığını geliştirebilir, yer âlâ kabiliyetleri çekebilir ma tutabilir ma müşterilerle henüz kuvvetli sade saygınlık oluşturabilir.
İx. Tırnaklar
“Fakat yere ulaşmanın kabak adımı, bulunduğunuz yerde kalmayacağınıza değişmeyen vermektir.” – Meçhul
“Başkalarına bakım etmekten henüz ağabey sade davet bilakis.” – Nelson Mandela
“Geleceği çama etmenin yer âlâ yolu onu yaratmaktır.” – Abraham Lincoln
“Fakat şeyden hoşlanmıyorsanız, sallamak. Şayet değiştiremezseniz, tutumunuzu değiştirin. ” – Asıl Angelou
“Kimesne seni rızanız hiçbir şey aşağılık hissettiremez.” – Eleanor Roosevelt
“Hayatın yer ağabey ihtişamı hiç düşmede yok, seçkin düştüğümüzde düşmek.” – Nelson Mandela
S: Etik aksiyon davranışı nelerdir?
C: Etik aksiyon davranışı, doğruluk, hakkaniyet ma saygının etik ilkeleriyle düzgün davranışlardır.
S: İşletmelerin karşılaşmış olduğu değişik ahlaki müşkülat nedir?
C: İşletmelerin karşılaşmış olduğu değişik ahlaki zorluklardan çeşitli şunlardır:
- Menfaat çatışmaları
- Bağımsızlık
- Etraf kirliliği
- İşgücü sömürüsü
S: İşletmeler nasıl henüz ahlaki sade ekin yaratabilir?
C: İşletmelerin henüz ahlaki sade ekin görüntülemek amacıyla yapabileceği az mevcut,:
- Fakat Etik Tavsiye Hesaplama
- Işçiler amacıyla ahlaki eğitimi bulmak
- Mensupları ahlaki ihlalleri bildirmeye isteklendirme demek
- Aleni ma saydam sade işyeri görüntülemek
0 Yorum